为做好我院2023-2025年中期财政规划，推进预算和绩效管理一体化，加强预算管理各项制度的系统集成、协同高效，促进治理效能提升。2022年5月26日下午15:30，我院在行政楼902会议室召开2022年绩效管理工作培训会议。

财务处长刘新超对绩效管理的重要性进行了讲解。学校部门预算的科学编制要讲求绩效，提高效益，强化预算绩效管理，以问题为导向，以绩效为抓手，全面实施预算绩效管理，推进预算和绩效管理深度融合，实行预算编制、执行和监督全过程绩效管理, 强化事前绩效评估，增强项目立项和预算安排的科学性；加强绩效监控和评价结果运用，大力削减或取消低效无效支出，着力提高财政资源配置效率和使用效益，推动预算绩效管理提质增效。探索建立绩效管理结果与各部门党政主要领导年度考核、预算资金安排挂钩的机制。

副校长徐永清强调，全过程的绩效管理是提升资金使用效益的重要手段，各部门一定要重视该项工作，严格绩效目标申报，做实事前绩效评估，做好事中绩效监控，客观进行事后绩效评价，加强绩效评价结果的应用，推动我院预算绩效管理提质增效。